設計邏輯

目標導向

核心方向

序號

輸出成果文件

交付時(shí)間

成果包含主要內容

1、組織架構

?

總部架構

1.?

《湖北水發(fā)集團總部組織架構和部門(mén)職責》

第1周

集團總部的組織架構設計，以及總部各部門(mén)的核心職責設置。

2、頂層規劃

總體目標

總體戰略

2.?

《湖北水發(fā)集團總體發(fā)展戰略》

1-2周

承接上級文件要求，梳理、設計整體戰略，包括但不限于集團愿景使命、功能定位、業(yè)務(wù)板塊、總體發(fā)展目標等

3、業(yè)務(wù)先行

資產(chǎn)、營(yíng)收目標

資產(chǎn)劃入

3.?

《資產(chǎn)整合三年行動(dòng)方案》

1-3周

資產(chǎn)整合是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎，一是按照三步走的工作思路，二是基于對全省優(yōu)質(zhì)水利資源全面掃描的結果，設計的行動(dòng)方案包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責單位/部門(mén)、配合單位/部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

項目落地

4.?

《投資項目三年行動(dòng)方案》

1-3周

新的投資項目陸續落地是使命承接，并打開(kāi)未來(lái)發(fā)展空間。包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責單位/部門(mén)、配合單位/部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

業(yè)務(wù)運營(yíng)

5.?

《業(yè)務(wù)運營(yíng)三年行動(dòng)方案》

1-4周

劃入資產(chǎn)的高質(zhì)量運營(yíng)是達成財務(wù)目標的重要手段，包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責單位/部門(mén)、配合單位/部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

4、戰略支撐

上市目標

上市培育

6.?

《上市培育三年行動(dòng)方案》

第4周

包括但不限于目標、工作思路、上市主體選擇、上市方向和路徑、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、主責部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

全國一流目標

黨建引領(lǐng)

7.?

《黨建引領(lǐng)三年行動(dòng)方案》

第7-8周

包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

投資融資

8.?

《投資融資三年行動(dòng)方案》

5-6周

包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

治理完善

9.?

《治理完善三年行動(dòng)方案》

5-6周

包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

創(chuàng )新驅動(dòng)

10.?

《創(chuàng )新驅動(dòng)三年行動(dòng)方案》

5-6周

包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

資本運作

11.?

《資本運作三年行動(dòng)方案》

第8周

包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

人才強企

12.?

《人才強企三年行動(dòng)方案》

第5周

包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

風(fēng)控體系

13.?

《風(fēng)控體系三年行動(dòng)方案》

第7-8周

包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

文化凝聚

14.?

《文化凝聚三年行動(dòng)方案》

第8周

包括但不限于目標、工作思路、關(guān)鍵舉措/重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施路徑、主責部門(mén)、時(shí)間表、關(guān)鍵里程碑等

5、配套研究

標桿研究

15.?

《標桿研究報告》

第1-8周

包括但不限于標桿企業(yè)的對標方向具體內容研究及其借鑒點(diǎn)分析等